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预亏的国美 如何破局?


去年预亏的国美在互联网下半场如何破局?



  3月1日,国美零售控股有限公司(下简称国美)发布盈利警告公告,截至2018年12月31日止,2018年国美归属予母公司拥有者应占亏损预期将在人民币42亿元至49亿元之间,而去年同期亏损为人民币4.5亿元。
  对此国美在公告内称,目前,本集团处于战略转型的关键期,新业务增长已见雏型,本集团有信心走出具有国美特色的新零售之路。以实体店和美店作为国美低成本流量来源的核心,让国美APP成为流量汇集和分发的总平台,使三端互为引流、互为工具、互为场景,用互联网模式对自身进行改造,实现在线线下融合。

 
  去年亏损预计超10倍
  国美在公告内称,预期2018年销售收入与去年同期相比下滑约10%,导致综合毛利的减少,经营费用与去年同期相比有所增加,而财务成本仍处于较高水平。此外,基于谨慎原则及适用的会计准则,国美将部分经营未达预期的业务进行商誉减值,金额预期将在人民币16亿元至人民币22亿元之间。
  综合以上因素,报告期内集团的归属于母公司拥有者应占亏损预期将在人民币42亿元至人民币49亿元之间,而去年同期亏损为人民币4.5亿元。不过公告称,如剔除非经营项目,其中包括非现金的商誉减值、按公允价值计入损益的金融资产亏损及汇兑损失等,集团的线下业务经调整後的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)预期为盈亏平衡。
  公告显示,国美线上线下交易总额(GMV)预期与去年同期基本持平,2018全年综合毛利率预期约17%,继续保持在行业内的较高水平,经营基本面稳定。
  此外,公告还称,国美有意在适当的时间及符合上市规则规定的情况下回购股份。
 
  互联网下半场国美如何破局
  互联网的下半场已步入线上线下融合的时代。南都记者获悉,国美自2016年起,一直在探索变革之路,目前已经确定了“打造具有国美特色的零售之路”战略。即通过国美APP、实体门店以及社交电商——美店的三端合一,成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商;发挥企业物流售后能力,成为中国最大的家电、家居大件物流、安装、维修服务商。以自营商品能力和自营服务能力,构建零售新生态。
  而公告显示,国美新市场、新业务、新技术也已有所突破。家庭整体解决方案、橱柜厨电一体化等新业务销售同比提升超过100%,并不断探索新店型——大型综合体验店、家居建材店和县域店的布局,2018年累计新开门店超过600家。美店GMV同比预期增长超过300%,服务GMV同比预期增长超50%,智能产品GMV同比预期增长超80%。国美管家及物流服务已经实现向本集团客户及第三方平台商家提供双向服务,目前服务利润对综合毛利的贡献已有较大提升。
  对于“家·生活”战略,不久前,国美零售总裁王俊洲在接受媒体采访时表示,国美已经找到了决胜线上线下融合的密钥,只有创造性的将国美线下互联网模式做出来,才能实现国美全渠道“家·生活”战略的成功。 “现阶段电商增速放缓,绝不意味着传统零售商的机会,而是新的零售模型——线上线下融合的机会。”王俊洲表示,抓住这一机会,国美就能成为未来零售的核心企业。


 

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